企业提高管理水平，参与市场竞争，离不开优秀企业家和管理人才队伍。提高专业水平，增强创新能力，离不开专业技术人才队伍和高技能人才队伍。企业要立于不败之地，就必须拥有一批专业知识强、业务水平高、整体素质好的高水平科技队伍和管理人才队伍。

    “十二五”期间公司总体人数将控制在1650人左右，招收、录用大、中专、技校毕业生和引进各类专业技术人才、高技能技术工人300人左右。
  １、各类专业技术人员要控制在职工总数的25％左右，每年吸收、录用大学本科以上学历的毕业生20人左右。引进、培养各类高端专业技术人才。
  ２、在各类专业技术人员中，工程技术人员要达到60%左右，大学本科以上学历的要达到80％左右。
  ３、职工培训达到三个目标，即60％以上的中层及以上干部要达到大学本科以上学历，60％以上的管理人员要达到大专以上学历，60％以上的技术工人要达到高级工以上技术等级。
  ４、在机械加工与刀具设计、机制工艺、自动化控制、焊接及热工工艺、锻压工艺等主导专业上要有高学历、高水平的专业技术带头人。在经营管理等岗位上要培养具有水平高、业务能力强的高级管理人才。

    以科技、管理等方面的人才为对象进行挖掘、管理，把人的智力和能力作为一种巨大的资源来开发和应用，造就一个有利于人才发挥作用的社会环境。不拘一格地发现人才和选拔人才，以最大限度地发挥人才的作用，达到人尽其才，才尽其用的目的。
  １、根据企业所需的各类人才和总体规划，尽可能多的吸收录用各类品学兼优的大、中专毕业生，不断地充实到管理和科技队伍与生产一线中去。为企业储备一定量的人才，从中选择优秀分子发展成为企业的骨干力量。
  ２、招聘和引进人才促进企业人才素质的提高。吸收和运用国内外同行业的先进经验，打破旧框框，疏通渠道广招人才。通过引进、招聘和培养等多种方式，吸引国内外的先进人才，特别注重吸引高级人才，留学生、研究生。在机械加工与刀具设计、机制工艺、焊接及热工工艺、自动化控制等主导专业上注重培养有高学历、高水平的专业技术带头人。
  3、围绕企业科研项目，选拔一批科研人员，带研究课题到大专院校攻读研究生。对于取得科研成果，为企业创造了经济效益的人员，公司将给予重奖，为他们提供学习、考察机会等。培养一批政治思想好，理论水平高、专业知识强的科学技术带头人。
  4、稳定各类专业技术特别是科技人才队伍，要全方位地调动他们的积极性。培养人才的目的是使用人才，根据他们所学专业和技术专长，在合理安排好他们工作的同时，关心他们的生活，改善他们的工作、学习和生活环境。
    企业的生存与发展，人才是关键，合理开发和使用人才是企业的成功之本。"尊重知识、尊重人才"合理开发和使用人才已经成为企业发展的重要方针。让我们共同努力培养和造就一支专业知识理论水平高、业务能力强、整体素质好的高水平科技队伍和管理人才队伍而奋斗，为汉工的持续发展做出应有的贡献。